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MATÉRIA DE CAPA 2 –
Edição 253 - Outubro de 2003
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| A mola propulsora da engenharia nacional por Flávio Bosco |
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| Plano de investimentos da Petrobras impulsiona capacitação das empresas de engenharia industrial |
| Os vários agentes ligados ao setor de engenharia industrial
vêm realizando um estudo conjunto, no âmbito do Programa
de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo
e Gás Natural – Prominp para traçar um diagnóstico
do setor no país e ver quais são os gargalos que podem
atrapalhar as empresas nacionais em atender as demandas das petroleiras. Além do Governo Federal, o Prominp conta com diversas entidades representantes da indústria petroleira e dos fornecedores de bens e serviços, como a Onip, a Abemi e a Abdib – todas mobilizadas para garantir abocanhar uma fatia dos investimentos de US$ 40 milhões previstos – só a parte da Petrobras deverá ser de US$ 34,5 bilhões até 2007. “A identificação dos gargalos é fundamental. E o Prominp está nesse momento: identificando as necessidades, até para clarear quais as ações que as empresas devem tomar para fazer frente a essas demandas”, comenta o diretor superintendente da Ultratec, Ricardo Pessoa. Por um lado a demanda será colocada pelas petroleiras – e desdobrada em recursos críticos. Na outra ponta, as empresas fornecedoras apresentam a capacidade. “A fotografia real do setor ainda não existe. Após essa fase de diagnóstico, teremos claro qual é o cenário”, completa Pedro Barusco, gerente executivo da Área de Engenharia da Petrobras. No passado, a participação da Petrobras foi fundamental para a consolidação do setor no país – o apoio da companhia, traduzido em encomendas, permitiu a consolidação de grandes empresas, tecnologicamente capacitadas não só para atender a demanda do setor de petróleo, mas também em outros segmentos industriais. A partir da década de 1980, um ciclo de baixa em toda os setores da indústria reduziu o efetivo e comprometeu a capacitação tecnológica das empresas nacionais. “As empresas de engenharia são capazes, mas o mercado esteve restrito. Agora está acontecendo o contrário, gerado pelo anúncio de investimentos da Petrobras”, avalia Barusco. Gargalos Não precisa ir muito longe para perceber alguns dos entraves enfrentados pelas empresas que trabalham com engenharia industrial no Brasil. A primeira limitação não é exclusiva ao setor, mas atinge todos os fornecedores de equipamentos e serviços: a questão tributária. “Existem impostos demais. Em um projeto de US$ 1 bilhão, US$ 250 milhões são impostos. Isso é um tiro no pé”, observa Marcelo Correa, vice-presidente da Abemi. Com a redução das atividades, grande parte das empresas teve dificuldade para acompanhar a ponta da tecnologia – e hoje nem todas possuem as caras estações 3D para produzir uma maquete eletrônica. “Se uma empresa investe em uma estação 3D, e não houver demanda, o investimento fica ocioso”, lembra Gabriel Abouchar, presidente da Setal Construções. O mesmo problema acontece com a mão-de-obra disponível. “Houve, num determinado momento, a descapacitação das empresas em função da falta de demanda. Então, muito engenheiro projetista foi fazer outra coisa”, comenta Sérgio Boccaletti, engenheiro da GDK. A solução não é tão problemática: basta criar cursos de qualificação – desde que não se perca o timming. “Passamos a década de 1990 regredindo em termos de investimentos. Com isso, criou-se um hiato. Agora as medidas têm que ser tomadas com rapidez”, completa Ricardo Pessoa. Setor estratégico para a indústria nacional Uma atenção especial também precisará ser dada à engenharia de detalhamento – porque é nessa fase que entram os fornecedores de equipamentos. “Quando o projeto é detalhado por uma empresa de fora, os fornecedores já estão dirigidos”, comenta Raul Sansom, membro do Conselho da Onip. O próprio timming dos projetos também será importante. Porque, se todo o plano de investimento for disparado ao mesmo tempo, as empresas locais não darão conta. “A Petrobras nunca investiu US$ 7 bilhões por ano em toda sua história”, conta Abouchar, lembrando que, projetos que foram anunciados há cinco anos até hoje não se realizaram. Por outro lado, a garantia da demanda será crucial para a retomada do setor aos tempos áureos – e até mesmo capacitar as empresas para, findado o ciclo de investimentos no Brasil, poderem concorrer internacionalmente. |
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Ed. 253 - outubro de 2003
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NA EDIÇÃO IMPRESSA
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