Petrobras, El Paso, OPP, Rohm and Haas, Politeno e MPE são as empresas vencedoras do Prêmio TOP 2001. De acordo com pesquisa realizada pela Editora Valete junto aos leitores da Revista Petro & Química, as seis empresas foram as companhias que mais se destacaram em seus setores, no ano passado.
Criado há 11 anos, o objetivo do Prêmio TOP é retratar ao mercado as melhores filosofias empresariais – que resultam em reconhecimentos como o próprio TOP – e também estimular as empresas vencedoras a perseverar com suas políticas de qualidade. “As empresas premiadas são organizações que têm a qualidade, a tecnologia e o desenvolvimento como fonte de inspiração para agregar valor ao seu trabalho, seus clientes, acionistas e funcionários”, sintetiza Waldir Freire, diretor-presidente da Editora Valete.
Para chegar aos nomes das premiadas, a Editora Valete realiza uma enquete, baseada na opinião e experiência do público leitor, sobre quais as empresas que se destacaram nos segmentos de petróleo, gás, petroquímica, química e fornecedores de bens e serviços. A votação é realizada através dos sites da própria revista (www.petroequimica.com.br) e do Clube do Petróleo e Gás (www.clube-do-petroleo-e-gas.com.br). onde estava disponível uma cédula de votação. “Através de uma pesquisa de mercado, chegamos aos três nomes mais votados, que são submetidos a um conselho editorial, reunindo a diretoria e a redação da Editora, mais várias personalidades de destaque no setor, para elegermos o TOP do ano”, explica Waldir Freire.
A Petrobras foi escolhida como o destaque na categoria petróleo. A maior empresa brasileira está cada vez maior: em 2001 apresentou um lucro de R$ 9.867 milhões – apenas 0,75% menor que o lucro recorde de R$ 9.942 milhões apresentado no ano 2000 – mas sua receita operacional líquida cresceu 16% e os investimentos aumentaram em 31% em relação ao balanço anterior.
O resultado financeiro bem que poderia ter sido bastante superior não fosse a queda registrada nos preços internacionais de petróleo no ano passado. Durante o ano, a empresa bateu recordes de produção – nos últimos dias do ano, o pico de produção chegou a 1.568 mil barris diários. 81% dessa produção é tirada de campos localizados no mar, principalmente em lâminas d’água superiores a 400 metros. E quando o assunto é produção offshore, a Petrobras detém a liderança tecnológica – no ano passado a empresa recebeu, pela segunda vez, o Prêmio conferido pela Offshore Technology Conference, pelas inovações aplicadas no projeto de desenvolvimento do campo de Roncador, na Bacia de Campos.
2001 foi um ano de consolidação do planejamento estratégico implantado por Henri Philippe Reichstul. “A companhia, sob liderança de Philippe e de sua equipe se reformulou e se modernizou, já se preparando para enfrentar uma nova realidade de mercado”, avalia o atual presidente da companhia, Francisco Gros.
Se a imagem que mais marcou o ano foi a perda da plataforma P-36, seria uma injustiça não lembrar que a empresa contabilizou resultados positivos também nas relações com parceiros e no mercado externo.
“A Petrobrás, hoje, é uma empresa multinacional. É uma das sete maiores do mundo. É uma empresa pública, controlada, funciona com independência do setor político”, disse o presidente da República Fernando Henrique Cardoso, no discurso de balanço dos sete anos de seu governo.
Fernando Henrique lembrou ainda a atuação da empresa frente a abertura de mercado. “Estamos produzindo este ano 1.520.000 barris, em média, por dia – em janeiro, já atingiu isso. Quer dizer, estamos a um passo da auto-suficiência. E, agora, com muitas empresas competindo, a Petrobras continua liderando porque é competente, têm técnicos bons, o Governo é sério, não interfere. Ela nunca foi tão capitalizada como é hoje e nunca gerou tanto recurso para o setor público como gera hoje”.
Na categoria Gás, o destaque foi a El Paso. Num ano marcado pelo problema com a concorrente Enron, a empresa norte-americana investiu em toda a cadeia do gás natural, desde a exploração até a geração de energia termelétrica. Hoje, a El Paso tem concessões para exploração de gás no país, e participa do transporte do produto. No rastro da abertura do setor de combustíveis, a empresa criou uma unidade de negócios dedicada à importação de derivados. E, além de inaugurar a usina termelétrica de Macaé Merchant, registrou seis novas usinas no Programa Prioritário de Termeletricidade. “A El Paso quer ter um portfólio integrado na área de gás e energia no Brasil”, disse o vice-presidente da empresa, Roberto Almeida.
A El Paso explora blocos de petróleo e gás em várias bacias brasileiras, algumas delas pertencentes à Coastal – empresa com a qual se fundiu. O campo mais adiantado é o de Pescada Arabaiana – no Rio Grande do Norte, que produz diariamente 25 mil barris de petróleo e 700 mil m³ de gás natural. No Estado, a empresa tem projetos para atuar integrando exploração, transporte e geração de energia termelétrica, em uma usina construída em parceria com o Governo do Estado e a Potigás.
No transporte de gás, a empresa detém uma fatia de 9,7% do Gasoduto Bolívia-Brasil, e vem trabalhando com a Petrobras para desenvolver um gasoduto ligando Urucu a Porto Velho – onde está localizada uma de suas usinas termelétricas.
Obter gás para construir usinas termelétricas é o desafio para a empresa. Em meio à crise energética, a El Paso tocou uma série de investimentos em usinas termelétricas – daí a necessidade de garantir o insumo para geração de energia. Na terceira rodada do Leilão da ANP, o foco da empresa foram os blocos onde são maiores as perspectivas de encontrar gás natural.
No ano passado a empresa inaugurou a primeira fase da usina termelétrica Macaé Merchant, na região norte fluminense, um investimento de US$ 600 milhões. Em março deste ano, com a entrada em operação de todas as 20 turbinas, a usina irá gerar 870 MW. A empresa, que já opera as usinas Termonorte I e II, investirá em novas termelétricas no Rio de Janeiro, Vitória e Manaus – ainda neste semestre deverá ser inaugurada a usina de Araucária, no Paraná, a quarta da empresa. “Estamos atravessando um período importante no Brasil: a chegada da geração termelétrica a gás natural”, avalia o vice-presidente.
A última cartada da El Paso foi a criação de uma unidade de negócios dedicada à importação de derivados para o Brasil. O objetivo é trazer nafta, gasolina, óleo diesel e querosene de aviação produzidos pela refinaria localizada em Aruba – no mês passado a empresa vendeu um carregamento de 31 mil toneladas de nafta para a Copesul. “A abertura do setor downstream é um passo importante que o país está dando”, finaliza Almeida.

Setor químico esboça mudança
Dois assuntos deram a tônica no setor químico durante o ano 2001: o déficit na balança comercial e a reestruturação da Copene. No segundo caso, o maior grupo petroquímico privado nacional – o grupo Odebrecht – consolidou ainda mais sua posição de liderança. Em leilão realizado em julho, a Sociedade de Propósito Específico criada pelos grupos Odebrecht e Mariani arrematou a participação de 23,73% que a Econômico S/A Empreendimentos possuía na Conepar – e na Copene – dando um importante passo para a dissolução da complexa composição societária característica do setor petroquímico nacional.