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Banco Central prometeu para hoje o edital completo e a abertura do data
room da Companhia Petroquímica do Nordeste, central produtora de matérias
primas do Pólo de Camaçari /BA. O acordo definitivo para a venda do controle
da Copene foi selado no mês passado. Serão colocados à venda 77,19% do
capital votante da Norquisa, controladora da Copene. O pacote que vai
a leilão, em 14 dezembro, inclui também a venda de três empresas de segunda
geração localizadas no mesmo pólo: a Politeno, Polialden e Propet. Embora
já esteja acertado, o preço mínimo pretendido pelos vendedores não será
divulgado, nem para os participantes do leilão. O objetivo é potencializar
ao máximo o valor de alienações dos papéis: como o número de interessados
é pequeno, a divulgação de um preço mínimo poderia fazer com que o valor
de venda ficasse muito próximo ou igual ao mínimo. Segundo Carlos Eduardo
de Freitas, diretor de Finanças Públicas do Banco Central, o acordo final
foi firmado num encontro que reuniu Armínio Fraga - presidente do BC,
com os presidentes dos grupos empresariais envolvidos, Emílio Odebrecht
- do Grupo Odebrecht, Pedro Henrique Mariani - do Grupo Mariani, Davi
Feffer - do Grupo Suzano, e Yasuyoshi Ota - do Grupo Itochu Brasil. O
Banco Econômico, que está em liquidação pelo Banco Central, foi representado
pelo liquidante Flávio Cunha. Todos detém participações diretas ou indiretas
na Norquisa, controladora da Copene, com 58,34% do capital votante da
companhia. A venda conjunta dessas participações, de forma a dar ao comprador
o controle da central de matérias primas, é a razão do acordo. Na verdade,
esse acordo vem se arrastando desde setembro de 1999, quando as negociações
envolviam inicialmente apenas os grupos Econômico, Mariani e Odebrecht.
Suzano e Itochu Brasil foram chamados por causa da Politeno, indústria
na qual dividem o controle com a Conepar, do grupo Econômico. "Não fosse
a inclusão da Politeno, por causa desse acordo, o comprador correria o
risco de não conseguir levar o controle da Norquisa", explicou Freitas.
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